锚定高质量 · 奋进新征程

　　为全面复盘2025年发展功效、经营2026年发展规划，进一步凝聚干部行列合力、引发全员实干动能，1月14日，苏园公司召开2025年度述职测评会议。集团党委委员、副总经理、工联会主席朱颋及有关部门辅导到会领导，公司整个干部员工参会。

　　会上，公司董事长沈叶恒率先作幼我述职汇报，从履职尽责、战术推动、行列建设等方面回首2025年工作，深刻分解存在的问题与不及，并明确2026年主题工作方向。随后，班子成员、公司中层及部门代表顺次述职，各人紧扣年度岗位职责，用数据复盘沉点工作推动情况，深刻分解存在问题，并注明整改蹊径。

　　述职实现后，会议组织发展民主测评工作。

　　最后，朱颋同道作总结点评，对苏园公司2025年工作功效赐与充分注定。

　　他指出，2025年苏园公司锚定高质量发展指标，交出了一份亮点纷呈的年度答卷：经济指标方面，超额实现预算交易收入，利润较预期大幅增长；沉点工作中，考古博物馆顺利开馆且周边环境与配套设施同步升级，海绵公园实现交收受理，停车服求实现提质增效，国企鼎新和高质量查核工作有序推动，在生态养护、景区运维等方面获得扎实功效。

　　同时，针对述职中露出的问题，朱颋同道提出明确要求：

　　一是锚定战术定位，筑牢发展根基。要深刻把握城市更新与文旅消费新趋向，坚守“园林，让城市更美好”的发展理想与初心使命；要安身集团发展大局，将所治理的每个项目做成精品、做出特色、做出效益，以优质的空间品质、丰硕的文旅内容和绝佳的消费履历，打造城市“值得停顿的理由”。

　　二是聚焦主责主业，推动提质增效实现突破。全力攻坚招商运营，对峙渔家村全面盘活的指标不颠簸，多措并举加快优质业态导入；深入文旅融合与IP打造，拓宽营收渠路，在停车场、告白位、闲置场地、特色农产品经营的基础上，加紧推动民宿自营项目落地；狠抓降本增效，从技术刷新到流程优化，每个环节都要精打细算。

　　三是强化精密治理，防控风险保险安全。要以过往露出的问题为镜鉴，全面压实安全出产、经营合规、资产保全责任；加大景区智慧治理、游客行为分析等方面的创新利用索求力度。

　　四是深入鼎新创新，铸造能力过硬的干部行列。要深入市场化经营机造，真正实现“能者上、庸者下、劣者汰”，让查核更缜密地挂钩经营实绩与担任作为。